发布时间：2020-06-23
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作者：管理员
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最近整个支付圈涨价声不绝于耳，一月涨价七八个品牌，挑战着每一个代理商的耐心，韭菜一波接一波的割！其实，有时觉得涨价是不可怕的，可怕的是涨价了而仓库的机器还没激活完！退给上家？退给支付公司？
活动到期没激活的机器要补款？
可能很多小体量的代理就会愤愤不平：“涨价了做不动，现在结算低返现低，你得给我退啊！”
面对这样没有担当的代理商，或多或少心中难免有窝火，支付公司涨价谁都一样，都受不了，你还来退货，订货时就说好了，活动到期没激活的要补款，不退货的...
近些时日就常常在朋友圈看到有代理商气愤的发着朋友圈：“XXX未激活、未交货款一台扣300，提前说清楚下。不想跟无知小白浪费脑细胞，还有那种一到活动期结束就退货的，拒绝合作，去坑其他人，不要来坑我！”
绝大部门代理商的真实写照
我们就事情来讲，仔细想想，这话也没毛病、话糙理不糙，基本产品活动期都是五/六个月，甚至更长！你早干嘛去了呢？哪有风险全让上家担的道理？如果活动到期了都不把尾款钱扣回来，那不得亏死？就算不扣你的，那不得涨的更多？
上方的图片总结可能是支付行业绝大部分代理商的真实写照，有时候很多人不解为啥要抗货？为啥别人不用“被压货”？
为什么有的代理商要压货？
理论上来说，每家支付公司或多或少都要给代理商压货，一来稳住代理商交易量，不至于下滑；二来只有多出货，才能激励着你多激活，多努力，才可以让你在支付这个圈子站稳脚跟！对于公司来讲既完成了KPI，又稳住了交易量，同时也间接的激励着代理不断前进。
说白了点，既然上了“贼船”，除非放弃支付行业，不然就两个字：“激活”。分钱的时候的逻辑还是一样，涨价了交易量会掉，那么“压货”补交易量有时候就成了不少机构或者支付公司的首选，当然了适当的有些机构也会给代理商一些激励政策。
然而像这张图，有时候市场根本不会像你想象的那样......没等“涨价的阴霾”散去，又有支付公司迅速上马99返400，甚至99返600/700等各种激进的政策。
如果整个行业都是这个想法，那么可能最后真的只剩下结算价竞争，到终端客户那里，继续费率竞争，没人耐心做市场，后果与影响可想而知！
