作为一个创业者，如何选择创业项目

原因一：没有真正的市场需求

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。PatientCommunicator的创始人对CBInsights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

原因二：被竞争对手干掉

有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、专业性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。

原因三：不善于运用人脉

人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。

其实，作为一个创业者，小公司企业，你的项目几乎决定了一切。一个好的项目，能给客户解决痛点的产品，能给自己带来利润空间的产品，再加上数据库营销的模式，赚钱是自然而然的事情，没什么难的。

其实，很多朋友已经有了很好的项目，也在赚钱，但是一直没有很大的突破。所以在互联网上，懂思路，赚钱很容易；没思路没方法，赚钱非常难。

那么那些赚钱很容易到底有啥技能呢？首先你要学会一种营销方式，随手抓一个产品就做，通过数据库营销的方式，有了种子用户，来了流量就会转化，然后，就有收入。出了第一单，第二单就简单了。于是，做了一二个月，发现这个产品利润不够高，效果不够好，于是，用心找一个新产品，轻车熟路的又做起来。更加暴利，更加简单，更加快捷。

然后，等数据库积累到一定程度，就可以做分销，找一些人帮着自己卖产品。很多微商团队几百几千人，你只要有十个人帮着你卖产品，就可以过很好很好的日子。那是一种什么状况呢？就等于你休息的时候，只要你的团队在，或者你开发的客户在干，你就是老板。别人干活你等着收钱就行。

互联网时代，发财机会到处都是。假如你脑子有问题，你是找不到发财机会的，而且天天都在错过发财的机会。这个社会，我们只需要做好一件小事，我们就能赚钱了。